tableau salaires   horaires indicatifs

Instrument essentiel pour une gestion d'entreprise durable

Bien entendu, chaque société doit clôturer l'exercice avec  bénéfice. Une première condition pour réaliser un bénéfice, est de ne pas oublier de facturer tous les frais. Pour obtenir un bon calcul de prix de revient, il faut avoir un bon aperçu de la structure de frais de l'entreprise d'une part et d’autre part des frais  spécifiques au chantier.

Il est évident que les frais peuvent varier fortement suivant le projet. Toutefois, la structure des frais  d'entreprise est propre à l’entreprise, et peut être fort différent d’une société à l’autre.

Mais il reste important que tous les frais soient répercutés sur les clients respectifs. Sinon, c’est la société elle-même qui doit support ses frais, ce qui mènera irrévocablement à une perte pour l’entreprise.

1. HEURES de TRAVAIL

Dans l’entreprise paysagiste, les heures de travail sont probablement l’aspect le plus important dans les frais d’un métier intensif en main d’œuvre. Il va de soi que lors d’exécution d’un chantier la grosse partie des frais est représenté par les heures de travail.

1.1. Composition des heures de travail

Ce sont les salaires du personnel qui représentent la grosse partie des frais directs liés aux heures de travail. Le point de départ pour le calcul des frais des salaires sont les barèmes publiés pour l’implantation et l'entretien des parcs et jardins par le comité paritaire pour l’horticulture (145.040). En fonction de la qualification des employés, les salaires bruts sont classés en différentes classes de salaire.

Les frais de salaire se composent du salaire brut, augmenté des frais de la sécurité sociale (les contributions patronales) et le supplément pour les coûts non-productifs.

Pour le salaire horaire du chef d'entreprise, il est accepté que le montant soit calculé sur base d’un salaire horaire pour une personne surqualifiée catégorie B, augmenté à 125%.

1.1.1. Frais de la sécurité sociale

Le supplément pour la sécurité sociale prévoit entre autre la contribution patronale qui sera versée à l’ONSS.

1.1.2. Supplément pour les frais non-productifs

On ajoute en plus un pourcentage pour les frais non-productifs. Ces frais sont fortement influencés par la taille  de la société. Par sondage auprès de différentes sociétés du secteur, on a pu constater trois types d’entreprises :

•  type de société A - Le chef d'entreprise + 1 jusqu'à 3 employés

•  type de société B - Le chef d'entreprise + 4 jusqu'à 6 employés

•  type de société C - Le chef d'entreprise + 7 jusqu'à 9 employés

Suite au sondage, nous avons pu tirer des conclusions à propos des frais non-productifs. Les salaires bruts en plus des coûts pour la sécurité sociale doivent être augmentés d’un certain pourcentage en fonction de la taille de l’entreprise.

1.1.3. Supplément pour la marge bénéficiaire et de risque

La marge  bénéficiaire et le supplément pour le risque sont  également  propres à l’entreprise.

Pour établir une règle générale en ce qui concerne le calcul d’un salaire horaire indicatif, les sondages ont démontré qu’une marge de 10( à 15)% doit être prévue pour la marge bénéficiaire et la prise de risque.

1.2. Le salaire horaire indicatif pour les prestations

Pour calculer rapidement les salaires horaires indicatifs, il faut augmenter  les salaires bruts avec les coûts de la sécurité sociale, le suppléments pour les frais non-productifs et la marge bénéficiaire et  de prise de risque.

On peut conclure de  ce qui précède, qu’on multiplie les salaires bruts  minimum par le coefficient suivant, en fonction du type de société:

• Type de société A :     2,30     (chef d'entreprise : + 0.25)

• Type de société B :     2.40     (chef d'entreprise : + 0.25)

• Type de société C :     2,55     (chef d'entreprise : + 0.25)

L'exemple 1:

L'exemple 2:

L'exemple 3:

(exemples à base des salaires bruts minimum de 01.01.06) 

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BFG-FBEP   Last modified : 2007-08-23